2024年，寶鈦集團有限公司動力公司（以下簡稱“動力公司”）緊緊圍繞“安全可靠、創新高效”的工作方針，以強化班組建設為抓手，持續推動基層管理提質增效，打造了一支技能精湛、作風過硬、業績突出的基層隊伍，為寶鈦集團高質量發展注入了強勁動力。
多維發力激發組織活力
動力公司成立以經理為組長的班組建設領導小組，明確小組成員職責；各車間成立由車間主任、支部書記、支會主席組成的班組建設工作小組，形成“公司—車間—班組”三級管理架構，構建完善的組織體系，為各項工作落實提供了有力支撐。動力公司通過頂層設計與基層實踐的雙向賦能，建立“目標分解—責任落實—動態優化”的閉環管理機制，推動管理模式從“被動執行”向“主動創造”轉變，為企業可持續發展注入內生動力。
動力公司各班組認真學習《寶鈦集團班組工作條例》及考核管理辦法，嚴格落實獎懲機制，通過正向激勵與負向約束相結合，有效激發職工的工作積極性和主動性。同時，該公司扎實開展年度星級班組創建競賽活動，內容涵蓋崗位技能培訓、設備維護保養、安全運行管理等方面，進一步激發職工的工作熱情。
科學管理深化協同發展
動力公司堅持創新驅動，通過引入智能化技術、搭建創新成果轉化平臺及開展創新競賽活動，有效提升班組創新能力與核心競爭力，為班組建設注入創新活力。
在基礎管理方面，動力公司通過完善制度體系、強化考核機制、抓實日常檢查與專項整改，形成閉環管理鏈條，確保班組建設有序推進。
在隊伍建設方面，動力公司認真落實“四支隊伍”建設要求，成立“工程師+創客室”創新團隊2支、“安全員+崗位工”安全管控團隊23支、“師傅+徒弟”技能傳承團隊22支，通過“理論授課+實操實訓+項目攻關”多元化培訓模式，為職工搭建成長成才平臺，激發全員創新創效潛能，營造 “比學趕超”的良性競爭氛圍。
在文化建設方面，動力公司通過開展文體活動、打造“職工小家”溫馨陣地等舉措，增強職工歸屬感與團隊凝聚力，推動管理模式從“制度管人”向“文化育人”轉型升級，實現企業發展與員工成長同頻共振。
全面提升成果亮點紛呈
在安全生產領域，動力公司夯實安全生產基礎，從體制機制、人員素質、管理模式、風險管控、應急處置等方面入手，構建自主管理、持續改進的安全生產標準化管理體系，有效防控重大事故隱患。
在“五化”班組建設中，動力公司以一區水泵站為標桿示范單元，各班組嚴格執行點巡檢管理制度和標準化作業流程，實現“零事故”“高效率”雙目標，為寶鈦集團生產運行提供堅實保障。動力公司通過建立班組會議、動員部署會、問題分析會等常態化機制，推動問題及時反饋與整改，促進班組環境整治、管理提升、思想凝聚“三統一”。
在技術創新方面，動力公司積極推進電力系統升級改造，大幅提升供配電安全可靠性；探索智能化發展路徑，率先實施無人機巡檢、電纜在線監測系統及動力能源智能化調度控制中心建設，推動動能系統從“經驗運維”向“數據驅動”的數字化轉型。2024年，動力公司實現零事故目標，供電量同比創新高，彰顯了技術創新的硬核效能。
2024年，動力公司在班組建設工作中以創新促發展、以實干提效能，成效顯著，被寶鈦集團評為2024年度班組建設示范單位。
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