11月26日，陜西有色金屬集團精細化管理現(xiàn)場推進會在金鉬集團金堆城礦區(qū)召開，集團公司副總經(jīng)理吳群英出席并對精細化管理工作提出要求。
集團公司企管運營信息部、安全環(huán)保應(yīng)急部室負責人，部分權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)安全和精益對標管理工作負責人、生產(chǎn)運營和安全管理部門負責人等50余人參加會議。
金鉬集團今年4月份被陜西有色金屬集團確定為精細化安全管理試點單位，公司堅持問題導向，實施分區(qū)管控、編碼管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)礦山采選作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)精準管控，形成“八大工法”和“四項原則”的精細化安全管理模式。當天，與會人員首先前往該公司露天礦、三十畝地選礦廠、百花嶺選礦廠、栗西尾礦庫參觀學習。大家紛紛表示，通過參觀學習，進一步開拓了思路，學到了實用管用的工作方法。
“我們在參觀現(xiàn)場看到目視化管理看板，從成本、質(zhì)量、技術(shù)標準、崗位風險源識別等內(nèi)容豐富實際，可操作性強，員工一目了然，還有員工交接班、休息室的降噪屋……這些人性化、本質(zhì)安全管理的方法和思路，值得我們學習借鑒。”榆林新材料集團的解峰表示。
漢中鋅業(yè)的白斌說：“通過參觀學習，我們看到精益管理這個抽象的概念變成了一個個鮮活的細節(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場處處可以體現(xiàn)‘精’和‘細’。感謝集團公司提供了這次交流和學習的機會。”
據(jù)了解，陜西有色金屬集團2018年啟動精益管理工作，持續(xù)推動職工觀念轉(zhuǎn)變和素養(yǎng)提升，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和績效價值的創(chuàng)造，形成了方案統(tǒng)領(lǐng)、目標分解、工作機制、作業(yè)路徑、實施改善、績效考核為一體的推進方法，使精益管理、剖析診斷、對標一流管理提升行動相互融合、互為支撐，實現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的整體優(yōu)化，取得了較好的階段性成果。2018-2020年，全系統(tǒng)完成精益改善項目1900項，剖析診斷問題1858項，整改完成1379項，總體整改完成率為74%；產(chǎn)生財務(wù)收益4億元，各企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場管理水平和作業(yè)效率明顯提升。
會上，集團公司企管運營信息部通報了集團精益管理工作進展情況。金鉬集團介紹了精細化安全管理工作開展情況和精細化管理經(jīng)驗，寶鈦集團、地礦（黃金）集團、榆林新材料集團、漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、西安勘察院、冶礦集團等7家權(quán)屬企業(yè)代表先后作了表態(tài)發(fā)言。
會議肯定了金鉬集團精細化安全管理工作，要求各權(quán)屬企業(yè)要結(jié)合實際認真學習推廣，爭取明年拿出本單位的工作成果。
會議強調(diào)，全系統(tǒng)要不斷深化精益對標管理，促進各項管理水平持續(xù)提升。一是要提高思想認識，高度重視精細化管理工作，主要領(lǐng)導要親自抓，真正抓實抓到底才能抓出成效。二是要厘清方法工具和工作實踐的關(guān)系，要在學懂弄通和理解的基礎(chǔ)上做到精益方法工具與生產(chǎn)實踐的融合，最終實現(xiàn)生產(chǎn)價值最大化。三是要聚焦關(guān)鍵，注重各業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)、各業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)、制度和文化的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌推進，全面提升。四是要切實抓好安全環(huán)保精細化管理，針對季節(jié)變化及政策變動加強現(xiàn)場管理，注重每個細節(jié)、抓好每個環(huán)節(jié)，以不斷增強的精細化管理水平和效果推動集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。