為系統(tǒng)總結(jié)“四支隊伍”建設(shè)啟動以來的工作成效，深入剖析典型經(jīng)驗與存在問題，統(tǒng)籌部署下一階段重點任務(wù)，8月20日，陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設(shè)工作交流推進會在榆林新材料集團召開。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰出席會議并作工作部署。
會議緊扣集團公司“材裝并進、高端綠色”主業(yè)新定位，聚焦“四支隊伍”建設(shè)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)。金鉬集團、寶鈦集團、地礦（黃金）集團、榆林新材料集團等11家權(quán)屬企業(yè)依次匯報建設(shè)進展，集中分享一批可復(fù)制、可推廣的實踐案例，為集團層面優(yōu)化人才培育機制提供鮮活樣本；集團公司人力資源培訓(xùn)部通報總體成果，明確自2023年6月啟動以來各單位以機制建設(shè)為根基、分類施策為路徑，累計組建隊伍4625支，超額完成五年規(guī)劃目標(biāo)的70%，實現(xiàn)人才工作從“數(shù)量突破”向“質(zhì)效提升”的根本性轉(zhuǎn)變，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
與會人員圍繞“科學(xué)家+工程師”“工程師+創(chuàng)新團隊”“安全員+崗位工”“師傅+徒弟”四大方向分組深化研討，精準(zhǔn)對接集團研發(fā)轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、技能傳承等核心需求，榆林新材料集團、西安勘察設(shè)計院、漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、天宏瑞科5家單位代表交流研討成果，進一步凝聚“人才與產(chǎn)業(yè)深度融合”的共識。
霍學(xué)杰在總結(jié)講話中強調(diào)，“四支隊伍”建設(shè)并非孤立任務(wù)，而是集團應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革、構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略布局。在肯定階段性成效的同時，他指出當(dāng)前存在的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率偏低、隊伍發(fā)展不均衡、激勵機制不完善等問題，需從“初步探索”向“系統(tǒng)深化”跨越。針對下一步工作，他提出五點要求：一是錨定集團“千百十一”發(fā)展目標(biāo)攻堅研發(fā)成果轉(zhuǎn)化瓶頸，推動創(chuàng)新效能向產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)化；二是緊扣隊伍職能定位，構(gòu)建與主業(yè)適配的專業(yè)能力矩陣，夯實人才支撐基礎(chǔ)；三是提煉實踐規(guī)律，打造集團層面可復(fù)制的培育范式，提升人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；四是瞄準(zhǔn)高層次團隊培育目標(biāo)，明確差異化建設(shè)路徑，助力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；五是構(gòu)建“短期激勵與長期激勵融合”的機制體系，充分激發(fā)人才隊伍活力。
會議要求，各單位要以此次會議為新起點，將會議精神迅速轉(zhuǎn)化為落實集團戰(zhàn)略的具體行動，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任；優(yōu)化資源配置，向“四支隊伍”建設(shè)傾斜；深化機制創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，推動“四支隊伍”建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，為集團公司打造世界一流企業(yè)、服務(wù)全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。
會議期間，與會人員還參觀了榆林新材料集團“四支隊伍”創(chuàng)新模式展臺、8支典型選樹團隊成果及特色團隊現(xiàn)場，直觀感受人才建設(shè)在基層的生動實踐，為后續(xù)推動“四支隊伍”建設(shè)走深走實積累經(jīng)驗。集團公司人力資源培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。