2024年，寶鈦集團動力公司（以下簡稱“動力公司”）緊緊圍繞“安全可靠，創新高效”的工作方針，以強化班組建設為抓手，持續推動基層管理提質增效，打造了技能精湛、作風過硬、業績突出的基層隊伍，為企業高質量發展注入了強勁動力。
多維發力 激發活力
動力公司成立了以經理為組長的班組建設領導小組，明確了小組成員及其職責；各車間成立了由車間主任、支部書記、支會主席組成的班組建設工作小組，形成了“公司-車間-班組”三級管理體系，構建起完善的組織體系，為各項工作的落實提供了有力支撐。通過頂層設計與基層實踐的雙向賦能，形成“目標分解—責任落實—動態優化”的閉環管理體系，實現了從“被動執行”到“主動創造”的轉變，為企業可持續發展注入原生動力。各班組認真學習《寶鈦集團班組工作條例》和考核管理辦法，嚴格落實獎懲機制，激發了職工的工作積極性和主動性。同時，扎實開展星級班組年度創建競賽活動，涵蓋崗位技能培訓、設備維護、安全運行等多方面，極大激發了員工的工作熱情。
科學管理 協同發展
動力公司堅持創新引領，通過引入智能化技術和開展創新競賽活動，提升了班組的競爭力和創新能力，為班組建設注入新動力。扎實開展基礎管理工作，從完善制度到嚴格考核，從日常檢查到專項整改，確保班組建設工作有序推進。認真落實“四支隊伍”建設工作，成立“工程師+創新團隊”2支，“安全員+崗位工”團隊23支，“師傅+徒弟”團隊22對，通過多樣化的自主培訓方式，為職工提供成長平臺，激發全員創新潛能，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍。加強文化建設，積極開展各項文體活動、建設職工小家等，增強職工歸屬感與團隊協作力，實現“制度管人”向“文化育人”的升華，促進職工與企業共同發展。
全面提升 成果豐碩
動力公司夯實安全生產基礎工作，從體制機制、人員素質、管理模式、風險管控、應急處置等方面，形成自主管理、持續改進安全生產標準化管理體系，有效遏制重大事故隱患。在“五化”班組建設方面，以一區水泵站為標桿，各班組嚴格執行點巡檢制度和標準化流程，實現“零事故”與“高效率”雙目標，為集團生產提供有力保障。通過召開班組會議、鼓勁會、挑刺會等機制，促進問題即時反饋與改進，推動班組環境、管理、思想“三統一”。在技術創新方面，及時確定重點專項工作，積極推進電力系統升級改造，大幅提升供配電安全可靠性。此外，積極探索智能化發展路徑，率先實施無人機巡檢、電纜在線監測系統、積極推進動力能源智能化調度控制中心建設，推動動能系統從“經驗運維”邁向“數據驅動”，全年供電事故為零，供電量創新高，彰顯技術創新的硬實力。
2024年，動力公司班組建設工作在創新中發展，在實干中提升，取得了豐碩成果，并被評為寶鈦集團班組建設示范單位。他們表示，將繼續以班組建設為抓手，深化精益管理，推動智能化發展，為集團高質量發展再立新功。