在黃金集團四方金礦選礦生產一線，有一個身影格外引人注目，他就是一選廠廠長曹鋒。礦山工作10余載，曹鋒以工藝革新為刃、以指標管控為尺、以智能升級為翼，將精益求精熔鑄于每一道選礦工序，用實干詮釋了新時代工匠精神。
深耕一線 鍛造“硬核”技術實力
初到一選廠時，曹鋒從基層的技術員做起。面對復雜的選礦工藝，他展現出超乎尋常的鉆研精神。白天，他在工作之余拿著筆記本穿梭在轟鳴的選礦車間，詳細記錄每一臺設備的運行參數和每一道工序的技術指標；深夜，他埋頭鉆研技術手冊，對比國內外先進選礦案例，尋求工藝突破的靈感。一次，選廠因浮選藥劑配比異常導致回收率驟降，曹鋒連續72小時駐守現場，反復取樣檢測、調整數據，最終通過優化藥劑組合，不僅讓生產指標“轉危為安”，更將回收率提升至行業標桿水平。曹鋒主導完成了選礦技術改造20余項，其中，尼爾森精礦搖選自動作業與應用項目每年可為公司節約成本超200萬元，成為行業內爭相學習的創新案例。
精準施策 打造指標管控閉環
在曹鋒的管理理念中，數據不是冰冷的數字，而是生產躍動的“生命線”。他構建了覆蓋全流程的“三級指標管控體系”，將日產量、回收率等核心指標層層分解到每個班組，如同為生產線裝上精準的“神經系統”，通過實時數據看板對生產動態監控。對于浮選濃度、磨礦細度等關鍵參數，他設置了±2%的浮動閾值，給生產安裝了敏感的“預警雷達”，一旦超標立即觸發預警。同時，他還積極推行“問題溯源機制”，要求技術人員對每項異常數據必須啟動“五問分析法”，確保根源性解決問題。在他的精細化管理下，一選廠精礦品位連續3年持續攀升45g/t以上，綜合能耗降低5%，成為名副其實的“標桿”工廠。
攻堅克難 引領工藝技改突破
面對礦石品位逐年下降難題，曹鋒以技破局，帶領團隊向工藝瓶頸發起沖鋒，他主導的選礦工藝優化提升項目，通過引入高效長錐旋流器，選礦回收率從87%提升至88%，看似微小的數字背后，是每年多回收黃金10千克的實際效益。在尾礦處理這一“行業難點”上，曹鋒創新提出“尾礦再選-有價金屬綜合回收”方案。目前這一項目正處于試驗階段，預計年可創效500萬元。這些突破不僅使經營管理質效量明顯提升，更成為企業技術革新的范本。
言傳身教 凝聚“向心力”團隊精神
一直以來，曹鋒關心每一位職工。對于新入職的大學生，他手把手帶著他們在車間里“摸爬滾打”，將工作經驗傾囊相授；當老職工家中遇到困難，他總是第一時間組織幫扶，那句“咱們是一家人”暖透人心；職工家里有紅白事的，他始終放在心上，工作再忙也必參加，傳遞組織的溫暖與個人的關切。這種溫暖凝聚起的團隊力量，讓一選廠全體職工始終保持著昂揚的斗志。
從青澀的技術員到行業專家，從普通職工到團隊帶頭人，曹鋒用十多年如一日的堅守，詮釋了新時代勞動者的責任與擔當。他常說：“礦石里不僅有黃金，更有咱礦山人的尊嚴與驕傲。”在四方金礦的發展長卷中，曹鋒以專業為筆，以情懷為墨，勾勒出一幅新時代礦山人的精神圖譜，在機器的轟鳴聲中譜寫了一曲動人的勞動者贊歌。