1月18日、19日，金鉬集團相繼召開了十屆十九次職工代表大會、黨委工作會議、黨風建設和反腐敗工作會議，總結過去一年的工作，分析當前形勢，提出應對措施，全面部署新一年工作。
面對當前有色金屬行業諸多矛盾相互交織疊加，全產業鏈需求疲弱，鉬行業產能持續過剩，市場價格連續走低探底，盈利水平深度萎縮的困難和挑戰，金鉬集團提出2016年目標任務：實現營業收入215億元，利潤總額1億元。總體工作思路：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，樹立五大發展理念，堅持穩中求進總基調，聚焦控虧脫困，強化務實創新，破解發展難題，防范經營風險，改造提升傳統比較優勢，加快培育新的發展動能，提高經濟運行質量和效益。
金鉬集團生產經營工作的八大舉措：
一是順時應勢持續強化干部隊伍素質建設。各級領導干部要著力增強政治意識，做到心有畏、言有戒、行有止；要提升經營理念，切實扭轉單一的生產性思維，認真研判市場動態，通過市場機制增強發展活力和競爭力；要激活創新思維，積極推動實踐創新，探索符合自身實際的管理新機制、運營新模式、產業新業態；要發揚實干精神，知責任、敢擔當。
二、迎難而上著力提升主鉬產業競爭實力。把握好商品量控制與產能發揮之間的關系，協調好產業鏈各環節生產與供給。堅持推進深加工拓展，加大高附加值產品研發，做好研、產、銷對接，努力提升產業鏈價值。統籌運作國際國內兩個市場，實施差異化營銷策略，加大利潤產品營銷力度。緊跟行業發展趨勢，優化市場結構，擴大化工、金屬產品在綠色環保、軍工航天領域的應用，著力開發高信譽、增長型優質客戶，不斷提升市場份額。
三、多措并舉加快推動非鉬產業控虧增效。洛玻公司要加強生產組織和基礎管理，積極拓展營銷渠道，盡最大努力減少虧損。加拿大公司要依法履行國有資產監管和法人治理程序，積極尋找合作伙伴，推進兼并重組。機電修配廠繼續深化“模擬法人”運行機制，嚴控生產運行成本，把握市場走向，擴大經營范圍。工程公司繼續抓好在建工程管理，積極承攬并做好外部工程，努力提升“金鉬工程”品牌價值。華光公司抓好生產組織和技術改造，加快萬噸黃藥項目建設，強化藥劑產品市場拓展，努力提高產品產量和經濟效益。
四、解放思想不斷激發多元創新發展活力。推進全面創新，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。突出科技創新，借助國家級技術中心等平臺，用好內外部要素資源，著手牽頭組建鉬產業技術創新戰略聯盟。強化市場創新，著力提升產品價值、挖掘潛在需求，注重提升服務品質、拓展服務內涵。提升管理創新，逐步優化內部運行機制，積極研究和探索爐料、化工、金屬三大板塊管控模式的優化。探索業態創新，謀劃適用于公司的“互聯網+”方案，逐步培育新業態，增強可持續競爭能力。
五、強基固本提高企業綜合管理水平。深化依法治企，繼續完善制度建設，理順權責界限、規范經濟行為，建立健全法律風險防范體系。緊盯行業標桿，挖掘對標要素，固化有效做法，切實將對標成效轉化為經濟效益。加快經營考核由“完成既定任務”向“有效增量激勵”的轉變，調動內部單位加快發展的動力和活力。深化全面預算管理，加強動態調控。修訂人力資源管理相關制度，加強金融、貿易、科技等方面人才的培養與引進，為公司生產經營與改革發展提供有力的人力保障。
六、嚴抓細管全力推進安全環保本質好轉。深入學習安全環保兩部新法，牢固樹立安全環保法治思維和紅線意識，堅決落實好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全環保責任制。嚴格監督執行安全環保規章制度，嚴格推行安全標準化建設，確保安全環保責任落實到位。強化安全環保法治文化建設，加強安全環保設施配備與維護。樹立綠色發展理念，努力建設工業生態文明。
七、盡心盡力確保民生工程穩步推進。在符合政策的前提下，充分利用公司現有資源，堅持從短期受益和長期規劃兩個方面統籌考慮，讓職工共享企業發展成果。對標先進物業管理模式，進一步提高物業管理水平和服務質量。開展好專家義診、特色門診、大病會診等活動，不斷提升醫療水平和服務能力。積極探索信訪工作制度創新、方法創新和載體創新，維護企業與職工合法權益，保持公司和諧穩定大局。
八、圍繞中心持續深化黨群和企業文化建設。嚴格落實黨建工作責任制，加強基層黨組織建設和黨員教育管理。切實履行黨風廉政建設主體責任和監督責任，建立實施“責任清單”并嚴格考核。將技術創新與勞動競賽有機結合，激發職工崗位建功熱情。加快培育安全文化、創新文化，不斷增強文化的引導、激勵和凝聚作用。
金鉬集團黨委工作的總體要求：
以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神為指引，以“三個鉬都”的發展愿景為目標，以營造全員抱團取暖、克難奮進的氛圍為主基調，圍繞“樹信心、提精神、鼓士氣”，突出思想引領、作風整治、創新創效、責任擔當，持續增強黨建工作實效，切實將黨組織的政治優勢轉化為推動企業發展的不竭動力。
金鉬集團黨委的五項重點工作：
一、學習貫徹十八屆五中全會精神，推動企業轉型發展。
組織開展好面向基層、覆蓋全員的宣講活動，引導全員準確把握企業發展環境發生的深刻變化，自覺以新的發展理念加快推動企業結構調整、轉型升級步伐，著力增強應對經濟下行的本領。不斷完善企業黨組織工作體制機制，持續提升宣傳和組織職工群眾能力，大力實施人才強企戰略。
二、馳而不息抓好作風建設。組織全體黨員干部深入學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，不斷增強黨員學習黨章黨規黨紀的思想自覺和行動自覺。要嚴肅查處違反中央“八項規定”和公司“九條禁令”的人和事，鞏固“四風”整治成果，持續深化“四查找四整改”活動。繼續落實中層干部下基層、個人事項報告等制度。
三、堅持圍繞中心發揮作用，建設“三型”黨組織。開展“安全環保，黨員當先”主題實踐活動。嚴肅落實公司《安全生產工作考核辦法》和《關于安全生產黨政同責一崗雙責的實施意見》，嚴格履行監督保證職能。持續抓好群眾性技術創新工作。在“七一”前舉辦以“樹信心、提精神、鼓士氣”為主題的紀念建黨95周年歌詠會，引導全員牢記革命傳統、提升自身素質、履行職責使命。
四、落實管黨治黨主體責任，全面從嚴治黨。加強領導班子和干部隊伍建設，完善政績考核評價體系，健全追責問責機制。加強黨員隊伍教育管理，以黨建工作目標考核為抓手，嚴肅工作紀律，嚴格落實黨建工作責任制。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，探索建立黨風廉政建設“責任清單”和“簽字背書”制度。加強輿論引導和宣傳報道工作，進一步提升“圍繞大局、把握大勢、著眼大事”能力，牢牢把握正確輿論導向。
五、齊抓共管，營造克難奮進軟環境。持續推動社會主義核心價值觀進車間班組，落實《鉬都文明公約》；強化主流價值導向，充分發揮文化的凝聚引導和激勵約束作用，做好安全文化建設。圍繞服務生產、維護穩定、促進和諧等廣泛開展好員工創新、班組建設、勞動競賽、“安康杯”等活動。以重塑青年意識形態和提升青年技能素質為工作重點，引導青年在拼搏中成就事業、奉獻中成就自我。嚴格落實信訪工作責任制，引導職工依規合法表達訴求，確保企業穩定發展。
2016年金鉬集團黨風建設和反腐敗的三項重點工作：
一、嚴抓廉潔宣教，把防線守住。以“樹高線、守底線、作表率”為主題，開展黨風建設宣傳教育月活動。要圍繞《準則》、《條例》的學習宣貫，實現學習教育全覆蓋。同時，廣泛開展形式多樣、生動活潑的學習教育活動，教育引導黨員干部樹起道德高線，堅守紀律底線，自覺做遵守黨章、講規矩、守紀律的模范。
二、嚴盯重點領域，把籠子扎住。盯住關鍵點，抓作風整治。采取明察暗訪、突擊檢查等手段，加強對《條例》、中央八項規定精神及公司“九條禁令”等紀律規定執行情況的監督檢查，對于貫徹執行不力和隨意變通、惡意規避的頂風違紀行為，嚴肅處理、通報曝光。盯住風險點，抓監督監察。開展監督檢查、專項治理和效能監察，進一步完善廉潔風險防控體系。堅持問題導向，持續深入開展物資采購、工程項目、私車公養、費用核銷等四個方面的專項治理，抓深、抓實、抓出成效。
三、嚴查問題線索，把紀律挺住。嚴肅查辦違反黨章、黨規、黨紀的行為，落實好“一案三查”制度，通過以案說紀、以案明紀，加強問題剖析，督促吸取教訓。各級黨組織要自覺肩負起黨風廉政建設的主體責任，列出責任清單，把責任分解細化到每個班子成員，并逐級下延，做到齊抓共管、人人有責。要落實“雙報告”制度，積極創新考核模式，完善日常考核機制，加大日常督查考核力度，健全嚴格的責任追究機制，堅持有責必問、問責必嚴。
