榆林新材料集團紀委針對基層監督薄弱環節，創新建立了作風監督員制度，首批聘任19名基層作風監督員，靶向解決基層監督薄弱問題，通過 “監督下沉” 打通全面從嚴治黨“最后一公里”。制度實施以來，監督員聚焦作風建設、車間管理、績效考核三大核心領域，以“嵌入式”監督推動基層治理提質增效。
網格化與年輕化賦能監督新活力。發電分公司監督員以“運行”“檢修”業務為脈絡，構建“網格化聯絡+專業化監督”機制，覆蓋38個班組，通過跨部門交叉監督形成合力，實現專業領域監督全覆蓋，有效破解“單一監督”局限性。合金分公司結合“雙提升榜單”揭榜活動，針對職工隊伍年輕化特點，組建“大學生+黨員模范”宣傳小組，將作風建設與能力提升具象化為學習宣講、警示教育等活動，以“青春力量”激活“廉動力”。
座談匯智聚力監督提質增效。組織召開作風監督員座談交流會，各作風監督員直擊跨部門協同、績效分配、制度執行等痛點難點問題進行研究探討，為提升監督質效出謀劃策。新材料集團紀委書記參與研討，并指出要聚焦管理、考核等制度執行情況，以“點上突破”帶動“面上提升”；要緊盯“關鍵少數”與“微權力”運行，從身邊人、身邊事入手，破除作風“潛規則”；要立足崗位實際，推廣好經驗、攻克難點問題，推動作風監督與生產經營深度融合。
創新載體助力問題整改立竿見影。新材料集團紀委統籌協調各二級單位紀委、作風監督員等，將監督檢查發現的問題梳理形成15項問題清單，同步制定整改措施，明確整改責任人，靶向推動整改落地見效。鐵路運銷公司監督員公司建立“催促-通報”機制，以流程規范倒逼責任落實；合金分公司監督員成立“清風” 小組，增設現場作風曝光欄，以“可視化監督”整治職工身邊不正之風。
新材料集團紀委將持續深化作風監督員“網格化聯絡+專業化監督”模式，推動作風建設從“查問題”向“促提升”迭代升級，以監督“末梢”的精準發力，激活全員擔當作為的“一池春水”。